數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)管理對象進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項(xiàng)管理工作的總稱。對于很多數(shù)據(jù)中心來說，保障和提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理績效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。

　　那么在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作中到底存在哪些問題呢?小編做了以下總結(jié)：

　　(1)管理界限不清楚，只維護(hù)部分基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，忽略或不維護(hù)發(fā)電機(jī)和空調(diào)室外機(jī)等;

　　(2)只維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備，對發(fā)電機(jī)、電池、配電、線纜長時(shí)間不做維護(hù);

　　(3)設(shè)施文檔不全面或不正確;

　　(4)發(fā)生事故時(shí)簡單地歸結(jié)為設(shè)備問題，不愿也無法找出引發(fā)事故的真正原因，以至于故障修復(fù)后再發(fā)生故障，或誘發(fā)其他環(huán)節(jié)故障。

　　(5)對設(shè)備和系統(tǒng)的智能監(jiān)控管理功能不熟悉，已有的智能管理功能不能得到充分的利用。

　　(6)無專門維護(hù)人員配制，或維護(hù)人員不專業(yè);

　　(7)管理制度不健全，缺乏維護(hù)操作流程，無嚴(yán)格的交接班制度。

　　(8)運(yùn)維人員不了解系統(tǒng)規(guī)劃情況主要工作局現(xiàn)在對設(shè)備的維護(hù)上;

　　(9)簡單的依照標(biāo)準(zhǔn)確定運(yùn)維內(nèi)容，包括一些不重要、無關(guān)緊要和不對的指標(biāo);

　　(10)機(jī)房環(huán)境指標(biāo)指示不正常(溫度、濕度、正壓等)，不知道如何改變制冷設(shè)備設(shè)置，使系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài);

　　(11)供電系統(tǒng)異常(接地、零地電壓、干擾、IT設(shè)備異常)時(shí)，只知道在供電設(shè)備上查找原因，而最終不能解決問題;

　　這些問題無一不會對數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維工作帶來挑戰(zhàn)，只有正確解決這十一個(gè)方面的問題，才能讓數(shù)據(jù)中心保持長期穩(wěn)定運(yùn)行，并能產(chǎn)生良好的效益;也是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維水平高低的主要重要體現(xiàn)。

　　以上就是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理系統(tǒng)廠家-深圳計(jì)通小編分享的"有關(guān)淺析，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作中常出現(xiàn)的問題"的全部內(nèi)容。深圳計(jì)通專注動環(huán)監(jiān)控，機(jī)房監(jiān)控，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控解決方案，機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，DCIM數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理，數(shù)據(jù)中心三維可視化，數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)管理20年，行業(yè)領(lǐng)先動力環(huán)境監(jiān)控專家，在工程設(shè)計(jì)、咨詢、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)可以為用戶帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。