關(guān)鍵詞：【設(shè)備管理】【設(shè)備全生命周期管理】【設(shè)備數(shù)字化管理】【設(shè)備設(shè)施數(shù)字化管理】

一、朝向設(shè)備管理的核心目標(biāo)，以定量指標(biāo)日常監(jiān)控　　

設(shè)備管理是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理。設(shè)備管理工作內(nèi)容方方面面，但千里江河歸大海，要始終朝向核心目標(biāo)進(jìn)行。
設(shè)備管理的核心目標(biāo)：一是設(shè)備的投資價(jià)值，設(shè)備的投入能否帶來效益，帶來多少效益？二是設(shè)備的使用價(jià)值，設(shè)備用時(shí)不出或少出問題。在維修費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，使設(shè)備在生產(chǎn)中保持完好狀態(tài)，發(fā)揮正常效能，達(dá)到設(shè)備投資預(yù)期效果。
設(shè)備管理工作做的究竟如何，設(shè)備管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的怎么樣，必須要有明確的定量衡量指標(biāo)，并且要對這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。這些指標(biāo)如設(shè)備投資回收期、設(shè)備投資收益率、設(shè)備作業(yè)率、故障停機(jī)時(shí)間、維修費(fèi)用率等。

二、著眼于設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)整體效益
企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置（自制設(shè)備包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造和直到報(bào)廢等全過程的管理。企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅和更新改造資金的籌措到支出運(yùn)用，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

（一）設(shè)備的合理購置　　

設(shè)備的合理購置應(yīng)該符合技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)考慮的指標(biāo)有：①設(shè)備的效率，如功效、行程和速度等；②精度及性能的保持性、零件的耐用性和安全可靠性；③可維修性；④耐用性；⑤節(jié)能性；⑥環(huán)保性；⑦成套性；⑧靈活性。

（二）設(shè)備的正確使用與維護(hù)　　

設(shè)備的正確使用與維護(hù)重在嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。已安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，一旦投入到生產(chǎn)中，能被合理使用，則可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。設(shè)備在使用過程中，會(huì)有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲和疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，均處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

（三）設(shè)備的檢查與修理

設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度及磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。檢查是修理的前提，通過檢查確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患；通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，以使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。

（四）設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行　　

要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、氣、電和蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。

（五）設(shè)備的更新改造　　

應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。設(shè)備的更新改造包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設(shè)備，以及合理處理老設(shè)備等。

三、扎實(shí)做好預(yù)防維修，提高作業(yè)率和生產(chǎn)效率

（一）設(shè)備維修方式的選擇　　

設(shè)備管理日常工作的重點(diǎn)在于維修管理。設(shè)備維修方式主要有以下幾種：　　

1、事后維修（BM）。設(shè)備出了故障后再維修。容易打亂生產(chǎn)計(jì)劃，容易出現(xiàn)安全事故，維修佷難徹底。
2、預(yù)防維修（PM）。根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在故障發(fā)生前有計(jì)劃地修理。具有不會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃、不會(huì)容易出現(xiàn)安全事故、能比較徹底排除故障的優(yōu)點(diǎn)，但也對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息收集、異?，F(xiàn)象判斷、計(jì)劃安排、故障排除等方面的工作提出更高的要求。
3、維修預(yù)防（MP）。在設(shè)備制造時(shí)就考慮避免或減少維修隱患，出了故障也十分方便地維修或更換部件。這種維修只是解決了故障判別和提高維修速度，但不能根本替代預(yù)防維修。
4、大、中、小維修。為我國的一些企業(yè)的傳統(tǒng)做法，由于劃分界限模糊、本質(zhì)上仍處于事后維修體系，所以不可取。

（二）預(yù)防維修（PM）的基本做法　　

1、確定維修設(shè)備重點(diǎn)。通過分類維修可以達(dá)到既保證生產(chǎn)要求，又可以降低維修費(fèi)用的目的。
2、設(shè)備狀況信息收集。目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的事前診兆，預(yù)測出設(shè)備故障的性質(zhì)、部位和預(yù)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間。設(shè)備出現(xiàn)故障，除去誤操作或外部環(huán)境突然變化做成之外，決大多數(shù)故障都有事前診兆。因此通過設(shè)備的點(diǎn)檢來發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障的事前診兆，并進(jìn)一步地進(jìn)行推理、判斷，預(yù)測出設(shè)備故障的性質(zhì)、部位和雨季出現(xiàn)的時(shí)間，從而為有計(jì)劃的維修做好足夠準(zhǔn)備工作，既保證維修，又不誤生產(chǎn)。
3、編排維修計(jì)劃。維修計(jì)劃的內(nèi)容包括維修項(xiàng)目、參與人員、維修時(shí)間、維修地點(diǎn)、重大維修項(xiàng)目的維修技術(shù)要點(diǎn)和工作程序、維修零部件準(zhǔn)備、維修費(fèi)用預(yù)算等。對于經(jīng)常損壞的部位或零部件，在維修中應(yīng)有防止異常再發(fā)生的技術(shù)革新對策。
4、安排維修。維修的時(shí)間應(yīng)不影響現(xiàn)場生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境，維修完畢應(yīng)清理現(xiàn)場。維修完畢應(yīng)請現(xiàn)場維修人員和操作人員驗(yàn)收，必要時(shí)維修部門領(lǐng)導(dǎo)亦應(yīng)參加。
5、統(tǒng)計(jì)分析。分析故障發(fā)生頻次及其原因，擬定防止異常再發(fā)的項(xiàng)目并組織開展攻關(guān)研究，也是對現(xiàn)場維修人員的工作業(yè)  績及技能水平評價(jià)的基本依據(jù)。

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文章來源：設(shè)備管理大視野

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