文章來源：普華永道中國

文章標(biāo)簽：【智慧工廠】【智慧工廠數(shù)字化】【能源管理系統(tǒng)】【智能運維】【數(shù)據(jù)采集】【設(shè)備設(shè)施數(shù)字化】

普華永道2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研基于全球23個國家和地區(qū)的700多家制造企業(yè)的信息輸入總結(jié)而來。結(jié)果表明，最有效的企業(yè)（我們稱之為“數(shù)字冠軍”）正在實施一整套工廠級別的數(shù)字技術(shù)以提高制造的靈活性和韌性，并通過工廠自動化降低運營成本。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，只有10%的企業(yè)已經(jīng)完全實施數(shù)字化工廠解決方案或目前處于最后階段，而近三分之二的企業(yè)只能看到部分成果，甚至還處于數(shù)字化之旅的開始階段。

面對前所未有的危機時刻，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建運營靈活性和韌性的可選路徑，且將進一步推動卓越運營。

基于普華永道在中國市場服務(wù)不同行業(yè)眾多客戶智慧工廠項目經(jīng)驗，我們認(rèn)為成功的智慧工廠需要遵循以下三大原則：

一、運營管理基本原則是智慧工廠成功基石

智慧工廠智能解決方案是提升工廠運營效率的賦能手段，工廠運營管理基本原則是成功智慧工廠與實現(xiàn)卓越運營的基石。建設(shè)卓越運營的世界級領(lǐng)先工廠是長期且體系化的工程，企業(yè)應(yīng)秉承精益原則，建立長效管理團隊與運轉(zhuǎn)機制，同時關(guān)注工廠運營諸多重點管理環(huán)節(jié)。工廠數(shù)字化、智能化固然重要，但更多的是承擔(dān)賦能作用，協(xié)助企業(yè)更好地解決具體環(huán)節(jié)中的實際問題、提高管理效率，而并非違背或代替工廠管理的基本原則。

二、智慧工廠規(guī)劃應(yīng)基于工廠戰(zhàn)略定位、賦能核心能力建設(shè)

打造標(biāo)桿智慧工廠，建立企業(yè)內(nèi)部可復(fù)制模板，是制造業(yè)企業(yè)推動工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)基于工廠戰(zhàn)略定位，圍繞工廠發(fā)展所需建立與提升的核心能力，量身定制一系列匹配核心能力的智能解決方案，進一步增強企業(yè)核心競爭力。

三、智慧工廠應(yīng)結(jié)合行業(yè)、工廠及技術(shù)生態(tài)特性進行定制化建設(shè)

智慧工廠建設(shè)需要結(jié)合所處行業(yè)自身特點及需求，針對性定制智能解決方案，不同細(xì)分行業(yè)間業(yè)務(wù)流程、重點環(huán)節(jié)和常見問題各不相同，例如同屬設(shè)備制造，以定制化精密設(shè)備加工與高度標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備制造為例，兩者在供應(yīng)鏈設(shè)置、生產(chǎn)模式、交付能力要求等方面都存在較大的差異性。

同時智慧工廠建設(shè)也要考慮工廠所處階段場景的不同。例如現(xiàn)有工廠面臨生產(chǎn)效率瓶頸是否亟待突破，或是對現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)字化架構(gòu)需要進行迭代優(yōu)化，亦或是新工廠建設(shè)時同步進行智慧工廠建設(shè)。企業(yè)需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進行定制化建設(shè)，而非簡單為了數(shù)字化而數(shù)字化。